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经营的本质既简单又复杂，阿米巴企业经营文化之所以成为我国企业家所大力推崇的一种企业内部文化建设，正在于这一凯发k8官网首页登录的文化能够充分调动每一位员工的积极参与度，将自己看作是企业的一份子，和企业发展能够做到“同呼吸，共命运，风雨与共”，上下协调一致，目标和信念相同，各项政策命令都能够得到充分的贯彻执行，真正去对未来的发展完成系统思考，真正回归到经营的本质，回归到客户的价值、回归到人才，这是企业最基本面。如此这样一个充分着无限生机和活力的企业，相信在任何苦难面前都能够从容应对，从而最终实现企业的辉煌发展。
阿米巴经营从各个方面防守坚固和突破，提升工作和管理效率，有效节约成本，降低损失（效率损失、质量损失、故障损失、库存和流转浪费和固定资产浪费等）省下来，培养和复制更多人才，全员改善创新和员工能力开发，提升企业技术和产品竞争力等，让企业在这场疫情后能更好的发展。
通过把公司组织分成小的集团，让每个小集团都像一家公司一样，通过独立核算制进行运营，从而掌握每个小集团的运营情况——是否盈利创收、是否存在浪费，这才是“阿米巴经营” 的管理手段。
企业在内部定价时，不应照抄照搬，应该从企业的实际出发，完善和规范内部管理制度，促使阿米巴组织改善经营管理水平，努力创造高收益，实现公司利润最大化。
阿米巴经营管理模式有一套完整的培养人才的管理模式，培养具有经营意识的人才是阿米巴管理的最终的目的，这也是阿米巴管理与其他的经营模式所不同的地方。那么阿米巴管理模式究竟是如何培养人才和管理人才的呢？
阿米巴经营模式通过制度和考核来调充分动员工工作积极性，让每一个员工和管理者成为企业的经营者、小老板，让全员有足够的动力真正动起来，主动参与到企业的经营和管理中，从根源上解决企业中只有老板一个人在忙、一个人扛的不良局面。
稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(jal)的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
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