深圳市华典智慧有限公司
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任何一个企业都期望能够持续创造高收益，这是企业不断发展和保障员工物质精神幸福的基础。实现高收益就必然要求要有能够高效运转的企业体制——快速发现市场需要，并能快速满足市场需要。而要实现这种高效运转的企业体制，就对组织的灵活性高效性提出了很高要求。
稻盛先生就树立了“以心为本”的经营理念，也正是为了实现“以心为本”的经营，为了配合这样的经营理念，才有了阿米巴经营。所以阿米巴经营是“以心为本”的人心经营。帮助企业解决员工愿不愿的问题，主要体现在以下几方面：
销售最大化”落实了京瓷哲学“客户至上主义”，全员去参与和感受市场的温度，理解公司的核心竞争力和需要改善之处，围绕qcdef的指标（q指品质能力，c指成本能力，d指交付能力，e指环保责任和环境改善能力，f指财务总体能力，尤其风险管控能力），提升公司的竞争力，紧紧围绕客户需求，让客户感动并成为紧密型战略伙伴。
京瓷提倡的经营理念是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。就是说，京瓷这个企业，把追求全体员工物质的、以及精神的幸福放在第一位。在此基础上，“为社会为世人”做出贡献。把这样的理念当作经营企业的大义名分。
企业不仅需要不断强化阿米巴经营理念，注入阿米巴经营哲学，还必须完善人才选拔标准，建立完善的经营制度，培养出高素质的阿米巴领导者。
阿米巴之间不信任、不尊重、不合作，就有可能导致两败俱伤，最终伤害到公司的整体利益。因此，企业必须谨慎看待阿米巴之间的竞争。
阿米巴经营的导入是企业的重大体制改革。改革是挑战，更是机遇，理解阿米巴经营推行的正确步骤，合理的推进阿米巴经营哲学是关键的第一步。
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