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【华典资讯】阿米巴经营：制造部门和销售部门的单位时间核算表

阿米巴经营是将公司分成若干个独立核算的小组，阿米巴领导人按照一个小企业、小商店的方式独立经营，通过最简单的会计核算方法，通过内部交易获取利润，自食其力，自负赢亏。

【华典资讯】阿米巴经营：如何调动员工积极性，把员工当作伙伴

把员工当做企业的合伙人，就是以一种人文精神为基础，彼此尊重、共同成长、分享成功。这样才能达到激励员工的最终目的，并且是直达内心、长久有效激励的最高境界。

【华典资讯】阿米巴经营模式实施要点

在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

【华典智慧】阿米巴经营模式：实现组织与个人共生

【华典资讯】为什么中小企业需要导入阿米巴经营模式

【华典资讯】业绩分析会是阿米巴运营的中心环节

阿米巴业绩分析会议的目的是通过业绩管理及评价实现循环改善，不断提升经营管理水平和能力，确保经营目标的达成，并将公司的经营思想传达到全体员工，逐步形成业绩导向文化。它适用于公司部门级以上组织部门的业绩管理和业绩评价的操作;部门级以下各组织单位可依据此办法参照执行。

【华典资讯】阿米巴经营：提高心性，拓展经营

阿米巴的经营离不开哲学，阿米巴经营哲学的伟大之处在于，通过经营人心将员工的工作哲学、生活哲学与企业哲学紧紧联系在一起，从而产生巨大的能量