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阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论，但每个行业的情况不一样，很难完全套用这个理论。没有一副药能包治百病。你需要了解阿米巴的前提、提出的背景，熟悉他的方法论，还得破除公司里那些因循守旧的人的阻碍，才能完成阿米巴模式的建立。
简而言之，即把公司分成多个自主经营单元（即阿米巴），每个经营单元均需独立核算、承担盈亏；持抱利他共赢理念之下，鼓励员工增加收入、降低费用；开展量化的授权经营，培养经营人才，契合了人性和人心，用机制把人人转换为企业里的经营者！
其实，“阿米巴经营管理模式”原理原则并非十分复杂。阿米巴经营就以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
在中国，将阿米巴经营模式落地，并不完全排斥绩效考核的方式。只是，这种绩效考核的方式如果没有建立在员工主动的意愿基础上，就容易陷入困境。正确的做法是，实施绩效考核应该纳入到阿米巴经营模式当中。绩效考核，应该是部门独立经营的一种工具补充。
“阿米巴经营管理模式”是稻盛和夫先生独创的经营手法。它将组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现企业“销售最大化，费用最小化"。
阿米巴经营具体是如何实现“销售最大化，费用最小化”进而大大利润最大化的呢？
华典智慧阿米巴顾问将阿米巴组织经营计划的主要思路和原则总结归纳为以下四点：
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