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阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营。
由于阿米巴经营不是一种单纯的利润管理模式，而是以实现全体员工的参与为目的的经营方式，因此光靠单位时间核算来衡量现场业绩是无法实现阿米巴的全员参与式经营，而赋权经营必须具备五种条件关系才能够形成全员式参与式经营。
阿米巴经营授权主要从三个方面对阿米巴组织进行统筹管理
阿米巴内部交易的最终目的是培养员工的经营意识，阿米巴根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
独立的核算体系是阿米巴的核心，而最好的方式就是运用单位时间核算表。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。单位时间核算制度是稻盛和夫在日本京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松的进行会计核算。
阿米巴经营就是以哲学为基础，通过正确地解决部门之间的利害对立，从而同时追求个体与整体的利益。也就是说，只有以哲学为基础，阿米巴经营才能克服利益双方的对立，正常地发挥其职能。
阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。而且，由于负责制造的阿米巴都是独立的盈利单位，阿米巴有责任尽量降低成本，以使产品的售价能够产出利润。
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