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阿米巴经营可谓是培养领导、提高全体员工经营者意识的完美的教育体系；在会议上，阿米巴领导人在准确地掌握各部门的情况，讨论今后应该如何推进事业的同时，必须对员工的想法进行指导和教育；树立远大目标，每天全力以赴，利用一切机会灌输“人人成为经营者”的理念。
阿米巴经营是一个精益求精的修炼过程，想要将企业的经营做到极致，导入pdca循环系统是每个企业持续经营、良好经营的保障，而员工的行为、态度是pdca良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定要遵循良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定要有正确的工作态度和积极的工作行动。
阿米巴经营不提倡把个人、小团体薪水与业绩即时挂钩，而是以在工作中感受到的人生意义和成就感为最高荣誉，这也正是稻盛和夫所提倡的非物质奖励法。它简单易行，却能在企业中构筑起家庭成员般的人际关系，让员工对企业有更深的归属感。
依靠阿米巴经营授权，明确各自职责，将信息流程的臃肿度降到最低。授权并不是弃权，而是为了更好的利用好权力，也是为了更好的监控权力和掌控权力。不必事必躬亲，事事不放心，其实绝大部分员工心中都有想干出一番事情的“理想”。最重要是对下属有授权要有明确的目标、要求和标准，这就够了。
华典，阿米巴，阿米巴经营，阿米巴管理模式： 应对离职潮，企业可以这么做？
阿米巴它只是一种经营模式，理论所有的企业都可以运用。但理论和实际总有偏差，根据经验总结，以下两种企业暂时不适合做阿米巴！
阿米巴组织绝不是分得越小越细越好。一定要有利于阿米巴“家长”的成长、决策，有其创新、改进的余地。
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