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“有效授权的一个很重要的基础是文化，形态可以千变万化，但它有一个检验标准——能否让基层员工产生心理安全感。否则，一线决策就是一句漂亮的空话。”
阿米巴经营的循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点，采取pdca循环的方式实现螺旋式上升
通过现状分析后，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，这个分解既有纵向的分解，也有横向的分解、还需要有时间维度的分解，它即是战略目标的分解，也是经营考核指标的分解，最终会成为各个岗位的关键绩效指标(kpi),从而使阿米巴组织中每个职位被赋与了对应的战略责任，每个阿米巴员工承担起各自的岗位职责。
阿米巴不是神丹妙药。中小企业主在学习稻盛和夫哲学以及管理理论时，切忌照搬照抄，更不要把稻盛和夫先生神化、教主化。希望中小企业的企业主们不要盲目追崇推行阿米巴，在推行阿米巴之前，首先要认识到当今的中国与稻盛时期的日本的区别，认清自己企业的实际情况，做好导入的基础准备，有计划的导入阿米巴经营。
在实施“阿米巴经营”的时候，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。
这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心的投入经营。
阿米巴经营者为了降低成本会重新思考企业的价值链，优化组织架构设计和运营流程，重新审视产品自制 vs 外包，只做自己最有竞争力的作业活动。让人自觉选择“自利利他”的行动，将碎片化的阿米巴之间及前后台之间有机整合起来，高效协同，为此，企业需要建立一系列协同机制，如二元考评激励机制、市场倒逼机制和内部契约机制等。
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