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导入阿米巴这种定价模式，稻盛和夫的很多观点就是说我们领导人之间来进行商量和决策，比如说这样一个观点，我们很多实施阿米巴的企业就很难去落地，因为每一个领导者代表的立场都不一样，他怎么可能达成一致呢？因此我们的定价体系一定是采用中国适用的，而不是去照抄照搬的，所以这也是我们必须要注意的。
阿米巴经营的核心是在公司内部划成非常小的独立单元体，不仅仅业务部门，比如说hr部门，财务部门，划成不同的独立单元小组，经过独立核算，这个独立核算大家要清楚前端的业务部门都是利润中心，后台的有管理中心很少的是成本中心。另一部分也要变成利润中心，这是他的核心思路。
战略是阿米巴管理模式第一步，是领导者对企业未来经营方向与实施步骤的总体计划
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
传统薪酬的致命缺陷暴露出来：缺乏弹性，反应迟钝。例如给予员工的报酬与员工的能力、业绩完全脱节，而这严重制约了员工的工作积极性，既不利于自主经营管理的实施，也阻碍了组织的发展。”
在阿米巴经营之前，从来没有一种管理模式或理念曾把“人心经营”放在如此重要的位置。阿米巴经营模式用“人心经营”实现员工物心幸福，实现员工能力和价值的成长，从而实现了强有力的全体合作和持续共同发展。所以阿米巴经营的核心是人心经营，而人心经营的结果是阿米巴经营的成功。
总体来说，阿米巴核算体系是一种非常灵活，可以适应各类环境的管理体系，而作为体系的骨干支撑力量，每个阿米巴单元的巴长也要像一个个阿米巴原虫那样，具有强烈的适应性，才可能“成为具备经营意识的人才”。
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